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摘要:
在做企业数字化转型的工作中,不是将企业经营过程梳理成相关的指标考核,而是需要认识到转型的本质,以及转型后对企业的机遇和挑战,认真做好系统的选型分析,战略规划,架构设计以及组织变革等要素,企业的数字化转型能获得成功。文章描述的企业管理理论不讲究那些高大上的新名词,而是要回归本源研究。比如,在企业识别机会并提出构建生态战略时,除了制订方向和目标,接下来要研究做什么,做这件事就需要有人力资源去支持,此时又回到绩效、薪酬、任职资格等这些过去的基本管理框架,这些框架就是目前底层的基础框架,也是管理基础的理论和方法。
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文献信息
篇名 智能决策的企业管理——基于数字化驱动的创新发展模式
来源期刊 市场周刊·理论版 学科 经济
关键词 智能决策 企业管理 创新
年,卷(期) 2020,(32) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0004-0005
页数 2页 分类号 F
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1 程斌 2 18 1.0 2.0
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市场周刊·理论版
其它
1008-4428
32-1514/F
南京市鼓楼区山西路 67 号世贸中心大厦
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