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摘要:
成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径.项目开工前,项目经理部必须结合项目的特点和实际情况,对项目进行详细的分析论证,分析测算出项目所需要的总成本,以此作为成本控制管理与目标考核的依据;同时,加强事中控制,加强信息化管理,提高统计分析的管理水平,积极创造条件,优化设计、施工工艺方案,严格管控各类风险并制定应对措施,落实质量责任,克服质量通病,杜绝质量事故,为项目合理有效地节约各类成本.鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对工程成本风险的影响因素分析和对策建议提出了一些建议,仅供参考.
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文献信息
篇名 工程成本风险的影响因素分析和对策建议
来源期刊 装饰装修天地 学科
关键词 工程成本风险 影响因素分析 对策建议
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目 工程经济
研究方向 页码范围 232
页数 1页 分类号
字数 2612字 语种 中文
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装饰装修天地
半月刊
1006-2122
11-3238/TU
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