“五精”管理创新高质量燃气发电厂建设

• 作者: 戴新 赵永安 吴公宝 谢亚军
• 来源期刊: 中国电力企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 电建之声
• 页码范围: 26-27
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-3361.2021.03.009

摘要

广东珠海市钰海热电联产工程项目地处粤港澳大湾区,采用E+PC管理模式,是北京能源集团有限责任公司(以下简称“京能集团”)第一家采用该模式的大型燃机电厂.2018年项目全面开工以来,珠海市钰海电力有限公司(以下简称“钰海电力”)坚持一把手重视、一盘棋谋化、一条龙管理,将“五精”(即“精细、精准、精确、精益、精美”)管理理念全面融入工程建设,以问题和目标为导向,重点从功能、细节上优化改进,解决电厂“大、多、脏、乱、差”五大通病,即设计裕量大、常见问题多、地面及外立面脏、厂房布置乱、协调和景观差,持续提升机组运行安全和效益,努力建设新时代高质量发展的燃气发电厂.