JN公司全面预算管理应用思考

• 作者: 赵博
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 全面预算管理 生命周期 多维度分解 事前设计 信息化建设
• 年，卷（期）: 2021,（1）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 86-88
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.1673-8160.2021.01.044

摘要

在全球经济竞争日益激烈的今天,尤其在国内房产及互联网红利几乎消耗殆尽的形式下,挑战与机遇并存,提升企业核心竞争力,提升企业的抗风险能力及管理能力显得尤为重要.全面预算管理已经作为一种重要的现代企业管理手段被更多企业所接受并应用,其有效应用可以帮助企业提升核心竞争能力,保证企业战略目标的有效达成,提高企业的管理能力,帮助企业更好的应对内外部不断变化的各种环境因素.本文结合JN公司全面预算管理的实际应用情况,着重从全面预算管理的组织架构设计、目标设定及分解、编制方法、预算执行及控制、预算分析及考评等方面分析了JN公司存在的主要问题.基于此,提出了预算目标的设定应与企业战略结合、科学的编制方法的应用、结合产品及业务线的多维度的目标分解方法、由原定的报告期预算分析调整为预算分析前置、关注财务及非财务指标相结合的预算过程控制、提高公司信息化建设整合能力、建立大数据中心对公司预算实行实时监控等建议.提高企业管理层对全面预算管理的认知,合理有效调动并配置企业内外部资源,以实现企业价值链效益的最大化.以此来提高企业抗风险能力,为公司预算及战略目标达成提供更有力的保障.