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摘要:
海澜之家的问题之核心是需要对整个商业模式体系升级,而不只限于一个单点的动作。海澜之家的巨大存货给市场以重磅冲击。为了消化巨量存货,海澜之家在营销、品牌、消费三个方面都下了不少功夫。然而,海澜之家的改进是涉及灵魂的革命吗?我们拭目以待。2020年的两大动作2020年,海澜之家有两次大的亮相:一是上半年在2019年年度报告中公开发表了一封《致股东信》,二是下半年公司创始人周建平正式交班于其子周立宸。在年报中发表致股东公开信的做法,在上市公司中并不常见。
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内容分析
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文献信息
篇名 海澜之家:营销、品牌、消费,三级跳能成否?
来源期刊 国际品牌观察 学科 经济
关键词 海澜之家 周建平 上市公司 公司创始人 营销 年度报告 商业模式 三级跳
年,卷(期) gjppgc,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-11
页数 6页 分类号 F27
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研究主题发展历程
节点文献
海澜之家
周建平
上市公司
公司创始人
营销
年度报告
商业模式
三级跳
研究起点
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国际品牌观察
月刊
1674-9863
11-5938/F
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