以战略解码思维创新绩效管理 ——以小松、山东重工为例

• 作者: 郑勇 郑徳毅 刘冬惠
• 来源期刊: 企业管理
• 关键词: 山东重工 小松 战略解码 绩效管理 战略绩效考核
• 年，卷（期）: 2021,（2）
• 所属期刊栏目: 管理创新
• 页码范围: 62-66
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程.现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整.而有的企业通过这种管理方法,使年度和中长期战略规划得以贯彻落实,业绩获得长足提升,实现了预期发展目标.下面就以公司战略解码实践的视角,对两家国际化公司战略落地过程与效果做一剖析,梳理两家公司近10年战略执行绩效考核行为,帮助大家理解战略解码推进公司绩效考核成功的核心元素,为企业确立战略绩效考核管理思想及框架提供借鉴参考.