三道红线下,房企绩效考核如何调整?

• 作者: 张雪梅
• 来源期刊: 城市开发
• 年，卷（期）: 2021,（2）
• 所属期刊栏目: 月度聚焦
• 页码范围: 24-26
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

“三道红线”的发布,让房企融资受到挑战,同时对房企的经营及产品能力提出了更高要求. 绩效管理是推动企业经营策略有效实施的重要工具.针对三道红线后房企各项管理策略和业务策略的调整,笔者认为绩效考核可从以下几个方向出击“组合拳”,明确绩效牵引方向.一是投融资端考核,重视投资质量、对外合作与股本占比.二是销售端考核,注重推盘节奏,将线上拓客流量、认购签约转化及回款率纳入考核体系.三是成本及招采端考核,加大战略合作,将供应链融资占比纳入考核体系.四是财务端考核,重视对费用和税负的管控.五是产品服务端考核,重视产品创新,提升客研能力和服务标准.