LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

• 作者: 何晓瑞
• 来源期刊: 新理财-公司理财
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 封面故事
• 页码范围: 38-40
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式.本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化. 2017年,LM重工公司引入阿米巴管理模式,原生产管理中心统一管理的生产部按产品分立为若干生产事业部,经营自主权下放至事业部,各事业部自主经营、自负盈亏、盈利分成.公司的生产经营目标由高产量变为创造高利润、高价值,经营管理由粗放型转为精益化管理,薪酬发放由标准工资改为按利润提成共享,同时引入绩效考核制度,实施事业部经理首位嘉奖、末位淘汰制.面对公司事业部改革带来的一系列变化与挑战,如何进行内部定价、如何实施事业部核算、如何搭建成本模板、如何出具经营报表、如何通报核算结果进行利润分成,是财务部门面临的必须解决的问题.