关于秘书弹性权力的几点思考

• 作者: 张远
• 来源期刊: 秘书之友
• 年，卷（期）: 2021,（5）
• 所属期刊栏目: 理论探讨
• 页码范围: 7-10
• 页数: 4页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-3071.2021.05.004

摘要

“秘书的权力”这一话题的热度在秘书学界经久不衰,而“领导有实权,秘书无实权”也一直是学界公认的观点.事实上,秘书作为领导的近身人员,必然会行使部分属于领导的权力,通过分享或者递延领导的权力使得自身具备相应的权力.秘书的权力不仅仅来源于领导,李松在《看似无权实有权——秘书权力来源探析》一文中提出:“通过占据有利的中枢地位和展示优秀的个人素质,秘书获取了权力.”[1]章玫平在《试探秘书的权力》中也提到:“根据权力基础的构成因素,可以把秘书的权力来源主要分为职位权力、机会性权力、个人影响力等三个方面.”[2]因此不难看出,秘书所处位置的特殊性、自身职业素养的展现以及领导对秘书的依赖程度,均能让秘书获得权力,而这种权力因来源的多样性,不可避免地呈现出弹性特点.