供应链情景规划2.0

• 作者: 尼廷·约格勒卡尔 沙都尔·法德尼斯 石小竹
• 来源期刊: 商业评论
• 年，卷（期）: 2021,（5）
• 所属期刊栏目: SMR专刊
• 页码范围: 166-171
• 页数: 6页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2582.2021.05.016

摘要

2020年春,新冠疫情重创了全球众多主要行业的供应链,并且丝毫没有好转的迹象.当时绝大多数组织都没有长算远略,看不清该如何为业务复苏做好准备.之所以缺乏清晰的视野,是因为有太多的不确定性——包括"有效的疫苗何时才能广泛应用""政府会采取哪些强制措施来遏制冠状病毒的传播",等等.随着众多组织及其供应链合作伙伴转而运用情景规划法(scenario planning)来帮助自己在疫情下"看清"可行路径,情景规划的速度日益加快,期限缩短,包容性和数字化程度也变得更高.我们在现场研究中发现,对于情景规划至关重要的是数字技术、数据以及与供应链合作伙伴的协作.