水泥工程总承包项目的工程造价费用控制

• 作者: 霍杰 颜艳珍
• 来源期刊: 水泥工程
• 年，卷（期）: 2021,（1）
• 所属期刊栏目: 工程建设
• 页码范围: 83-84,88
• 页数: 3页
• 分类号: TQ172.6
• 语种: 中文
• DOI: 10.13697/j.cnki.32-1449/tu.2021.01.030

摘要

0前言 造价费用控制是一个全过程管理的工程系统,需要项目承包方协调好各个部门的工作,精准计算工程造价费用的控制范围,对整个工程的建设过程实现动态管理.工程费用控制会对工程建设项目起到导向作用,对项目工程报价有积极影响[1].水泥工程建设项目是资金密集项目,其从成立项目、实地勘察、制定计划、施工验收,再到投入使用、产生效益需要花费很长时间.水泥工程总承包项目工程造价费用控制的好坏,直接影响着施工单位的收益水平以及后续发展.一般来说,水泥工程总承包项目的费用控制工作覆盖总包项目报价、设计、采购、施工等过程,相关负责人需要通过合理报价来实现项目中标,并科学控制造价费用,实现项目工程利益的最大化.