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摘要:
在媒体转型期,我国国有传媒企业大多数处于"双线作战"境地.一方面要不失时机向媒体深度融合突进,实施战略转移;一方面要不断创新守住传统媒体基本底盘,保证日常运行.一方面要谋求多元化发展,获得转型所需经济支撑;一方面专注传媒,提升传播力、引导力、影响力、公信力.不应急,眼下难过.不谋远,有辱使命.并且,无论是应急还是谋远,无论是实施融合战略还是开展媒体日常经营,都置身于激烈的市场竞争之中,都要进行竞争力较量.
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文献信息
篇名 国有传媒企业资产管理优化策略探析
来源期刊 新闻前哨 学科
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年,卷(期) 2021,(1) 所属期刊栏目 传媒与社会
研究方向 页码范围 109-110
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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新闻前哨
月刊
1003-2827
42-1263/G2
大16开
武汉市武昌区黄鹂路65号湖北日报社内
1988
chi
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