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摘要:
基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.
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文献信息
篇名 EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例
来源期刊 建筑经济 学科
关键词 联合体管理 设计单位 EPC项目 运营管理
年,卷(期) 2021,(5) 所属期刊栏目 EPC发展与实践|Development and Practice of EPC
研究方向 页码范围 30-33
页数 4页 分类号 TU201
字数 语种 中文
DOI 10.14181/j.cnki.1002-851x.202105030
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研究主题发展历程
节点文献
联合体管理
设计单位
EPC项目
运营管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
总下载数(次)
23
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