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摘要:
"十四五"规划编制时间周期长、复杂程度高、意义重大而深远,具有典型的项目管理特征.以J烟草集团规划编制项目为例,分析规划编制原则、方法和过程,以关键工作作为测评单元,以管理要素和管理过程两大系统作为概念范围框架,构建成熟度三维模型.经测评,得到管理要素维度、管理过程维度、项目总体的成熟度值,据此提出改进建议.结果显示:J烟草集团在资源建设方面及规划编制审核阶段的成熟度较低,需要重点加强人力资源及学习型组织建设,持续提升项目管理水平.
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文献信息
篇名 "十四五"规划编制项目管理成熟度模型研究
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 规划编制 成熟度 关键工作 管理要素 管理过程
年,卷(期) 2021,(5) 所属期刊栏目 理论
研究方向 页码范围 83-87
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4313.2021.05.015
五维指标
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研究主题发展历程
节点文献
规划编制
成熟度
关键工作
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管理过程
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引文网络交叉学科
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项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
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