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摘要:
本文以阳江核电工程高质量投产项目实践为背景,站在业主的角度,运用项目管理理论,通过识别、提炼、归纳等过程,提出了阳江核电工程高质量投产项目管理模式,并对项目目标集成管理、专业资源实施管理、组织战略基础管理进行了阐述,并对组织战略基础管理文化、组织、机制、流程、战略、方法详细讲述.对于组织项目管理、核电工程项目管理的研究和实践均有一定的借鉴与指导意义.
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文献信息
篇名 阳江核电工程高质量投产项目管理实践与研究
来源期刊 中国核电 学科
关键词 阳江核电工程 高质量投产 集成 实施 基础
年,卷(期) 2021,(3) 所属期刊栏目 创优阳江|Excellent Yangjiang NPP
研究方向 页码范围 377-381,388
页数 6页 分类号 TL37
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
阳江核电工程
高质量投产
集成
实施
基础
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国核电
双月刊
1674-1617
11-5660/TL
大16开
北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室
2008
chi
出版文献量(篇)
1298
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