农机企业如何打造品牌矩阵

• 作者: 欧阳池
• 来源期刊: 农机市场
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 市场纵横
• 页码范围: 15-17
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-4035.2021.03.011

摘要

俗话说,打仗亲兄弟,上阵父子兵.资料显示,世界上最大的食品饮料公司雀巢旗下拥有超过 2000 个品牌;联合利华旗下品牌超过了 1000 个,其中有13 个销售额过 10 亿欧元;可口可乐公司旗下有超过 500 个品牌,有 20 个超过 10 亿美元;百事公司有 22 个品牌的年零售额在 10 亿美元以上.粗略盘点国内企业,海尔拥有海尔、统帅、GEA、卡 萨 帝、斐 雪 派 克、AQUA ,去 年还收购 意大利Candy ,构建起家电品牌集群;美的集团在传统的品牌美的、小天鹅之外,高端品牌 COLMO、华凌以"新物种"亮相,酷风系列升级为子品牌,还推动互联网品牌布谷的布局;格力旗下则拥有晶弘、大松、凌达等品牌;海信收购 Gorenje、东芝电视,整合构建日立、约克、海信、容声、科龙等多品牌阵营;创维发布高端品牌 Metzclassic;TCL 也将旗下系列产品升格为子品牌 XESS;老板电器也拥有老板、帝泽、名气、安泊、金帝等品牌.