医院编外人员职称晋升聘任的实践与对策 ——以山东省某二级甲等综合性医院为例

• 作者: 赵小峰
• 来源期刊: 人才资源开发
• 年，卷（期）: 2021,（7）
• 所属期刊栏目: 公共服务
• 页码范围: 33-34
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-1073.2021.07.014

摘要

自2010年以来,滨州市某二级甲等综合性医院编制便逐年递减,由2010年的292个,减少到2020年的195个,减少33.22％.而10年来,未招聘1名在编人员.同时,随着人员退休、辞职,编内人员流失严重,2010年有292人,2020年年底为180人,减少了112人.为满足医院正常运行需求,医院只能招聘编外人员.但目前该医院仍然没有落实编外人员备案制管理,没有建立科学规范的编外人员职称晋升聘任管理机制,编外人员职业规划不科学,上升空间不足.再加上,周边有三家大型三级甲等医院和多家私立医院大量吸纳人才,竞争压力巨大,导致人才流失严重.