"四个强化"促化工企业"双控"机制建设

• 作者: 李东林 韩炳旭 侯俊将
• 来源期刊: 现代职业安全
• 年，卷（期）: 2021,（6）
• 所属期刊栏目: 交流平台
• 页码范围: 53-55
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-4156.2021.06.021

摘要

2019年9月,唐山中浩化工有限公司(简称中浩公司)被唐山市列入风险分级管控与隐患排查治理"双控"机制(简称"双控"机制)建设化工行业试点单位.为切实发挥好试点作用,中浩公司大力推进双控体系建设,充分利用"一图、一表、一账、一平台"管理手段,建立风险辨识、风险管控、职责分工、奖惩管理、风险研判与承诺、隐患排查等管控细则.努力提升防范化解安全风险、遏制重特大事故发生的能力,建立了"风险能控、隐患能治"两道防线管控模式,总结回顾双控体系建设主要做法,重点做好了"四个强化",具体见下: 强化组织领导做好策划准备工作