制造企此成本精细化管理路径探究

• 作者: 江百灵
• 来源期刊: 新理财-公司理财
• 年，卷（期）: 2021,（8）
• 所属期刊栏目: 封面故事
• 页码范围: 30-32
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

对于制造企业而言,其成本管理能力是竞争的核心体现.尤其在我国机械化、电气化、信息化三种发展模式并存的情况下,不同的驱动力产生了不同的管理思维,并决定了其成本管理方式.企业亟需根据新的市场竞争要素与信息化发展进行成本精细化管理升级. 传统成本管理的方式与误区 1.重视自身忽略伙伴.追求利润最大化是企业经营的目标,因此很容易以自身需求为出发点,只考虑自身利益而忽视合作的稳定性.如某制造企业实施准时制生产方式,要求供应商在其附近建立仓库,根据每日需求送货,根据送货量定期结算.这种简化的方式增加了供应商的成本,并未提升自身的管理能力,属于成本转嫁零和博弈,这种脆弱的合作关系只在一定时间内有效,给长期合作留下了隐患.