回归服务初心,做好多种经营

• 作者: 谢晓慧 黄乐
• 来源期刊: 中国物业管理
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 产业论坛
• 页码范围: 74-75
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-0991.2021.03.035

摘要

老话新说,“多种经营”这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握“最后一公里”的商机.但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破.社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗? 多种经营的确是物业服务企业增收的一把利器,但开展多种经营业务一定是建立在基础物业服务品质和用户满意度基础之上的.在这个流量为王的年代,拥有庞大用户群体的物业服务企业捧着一个充满想象空间的“金饭碗”,未来自然大有可为.