企业文化塑造的关键要素

• 作者: 朱飞
• 来源期刊: 企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-2320.2021.04.008

摘要

如今,我们已经不需要再讨论企业文化的重要性了,但关于企业文化是什么、如何形成、如何塑造和变革等问题,在管理实践中仍然比较模糊,甚至充满了大量似是而非的观点.最典型的是"企业文化就是企业家的文化".这个观点极具欺骗性,它让企业家们自我感觉良好,认为自己在企业文化塑造上可以予取予求,领地感极强.而且大量实践也的确证明,魅力型企业家的人格特质和价值观会为其企业文化打上很深的烙印.实际上,企业家只是企业文化形成过程中的重要影响因素,企业文化的形成受社会文化、行业文化、业务性质和员工群体特征等一系列因素的影响,文化一旦形成雏形,就会自我成长并不断分裂出大量的亚文化.此时,企业家对于企业文化的影响逐渐降低.企业文化塑造必须摆脱那些似是而非观点的麻痹,平衡其价值性和工具性特征;关注企业文化生成和变革的关键控制点;聚焦关键人物、场景和机制.