高校人力资源管理中的激励机制 ——以薪酬激励为例

• 作者: 李庆珍 贾娜琳捷
• 来源期刊: 人才资源开发
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 公共服务
• 页码范围: 31-33
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-1073.2021.04.016

摘要

在高校人力资源管理中,激励不仅仅是高校组织活力的生动体现,更是高校组织整体有序运行的核心,而薪酬激励又可谓人才激励的重要一环.跨越了20世纪,经历着百年未有之大变局,改革风口吹来了时代春风,经济的快速增长带来了薪酬的不断上涨,这也是人才素质提高、知识水平提升、人力资本增值催生的必然变化.面对这种变化,作为国家事业单位的高校,也开始利用薪酬激励员工努力工作以实现规范管理及建设高素质员工队伍的目的,为此,事业单位在多次改革实践中不断完善了人力资源管理制度,而当实行绩效工资成为制度性共识以后,薪酬对人才激励、防止人才流失、高层次人才吸纳等的作用更为凸显,可以说,薪酬激励措施对高校教学英才凝聚发挥的作用成效是有目共睹的,然而其中也存在一些不尽如人意之处,为此有必要对高校人力资源激励作一简明述评及分析.