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摘要:
H化工是成立14年的民营制造企业,在一定程度上反映了中国民营制造企业长期使用固有"机械化"管理体系的现状:各项制度繁杂、流程固化,部门协调困难,责、权、利不统一,责任推诿,绩效考核无法落地,员工积极性差,企业销售及利润下滑.本文分析了H化工实施内部市场化的主要原因,并介绍了内部市场化的总体设计,最后分析了取得的成效和经验总结,以期对其他同类企业提供一定的借鉴作用.
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实施
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必要性
内容分析
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文献信息
篇名 内部市场化在H化工的应用
来源期刊 商业故事 学科
关键词 内部市场化 H化工 管理体系
年,卷(期) 2021,(1) 所属期刊栏目 商经管理
研究方向 页码范围 148-149
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12315/j.1673-8160.2021.01.075
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研究主题发展历程
节点文献
内部市场化
H化工
管理体系
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业故事
旬刊
1673-8160
50-1185/F
16开
重庆市渝中区长江一路30号广璐大厦1-6-1号
78-237
2006
chi
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1700
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