OKR工作法在知识型企业中运用的思考

• 作者: 谢雨彤
• 来源期刊: 风能
• 年，卷（期）: 2021,（10）
• 所属期刊栏目: 产业
• 页码范围: 46-50
• 页数: 5页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-9219.2021.10.012

摘要

新一轮科技革命和产业变革带来了前所未有的"新陈代谢"与激烈竞争,"变动"与"不确定性"成为这个时代的标志.企业能否积极应对,涉及企业的敏捷性、管理弹性等.同时,当代企业员工的年龄结构、教育程度、个人需求等也发生了本质变化.在此背景下,目前企业主要采用的KPI存在局限性,而且紧靠一个工具或一种模式已难以满足企业的管理要求,尤其是知识型企业,由于其成功更依赖于知识资源的运用,更需要组建有自我驱动意识的优秀员工队伍.因此,相比而言,OKR(Objectives and Key Results)工作法有利于企业和员工聚焦目标,有利于对员工内在动机的激发,有利于企业的快速发展.