加强属地化员工管理

• 作者: 李大伟 崔利
• 来源期刊: 建筑工人
• 年，卷（期）: 2021,（7）
• 所属期刊栏目: 施工管理
• 页码范围: 25-28
• 页数: 4页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1002-3232.2021.07.010

摘要

一、属地化管理定义 属地化管理是指企业在进行跨国经营时,按照国际惯例和所在国当地的法律法规对企业驻外机构进行属地化改造,使其内部管理和外部经营规范化、合理化,从而提高企业在当地市场中的竞争力,保证企业能在海外健康和持续的发展.从概念上讲,属地化管理属于企业管理的范畴,涵盖的内容包括了海外管理的各个方面.主要包括:经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化.这4个属地化相互联系又互相制约,缺一不可.中资企业要想扎根非洲,关键在于能否做好人员属地化管理.只有充分调动了当地的人力资源,才能融入到当地的发展中,站稳脚跟,立足海外,为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实的基础.