班组文化建设实现"六有"

• 作者: 何丽
• 来源期刊: 现代班组
• 年，卷（期）: 2021,（3）
• 所属期刊栏目: 经验交流
• 页码范围: 42
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

云南电网公司结合地域特色和武侠文化,塑造"六有工作法(六脉神剑)"班组文化,有效打通各类班站所文化建设的"任督二脉",解决了文化落地的"最后一公里". 一、班组有目标("第一少商剑"):石破天惊,导入班组发展,分析研判班组目标,破解班组发展难题,指出班组前进方向. 文化要"落小",在南网集团文化理念的精神框架内,将文化理念逐层分解细化,进行"降压""翻译",结合地区和业务特点,将抽象的文化理念具体到实际工作中,把"大理念"转化为班组"小目标";推动文化理念融入班组管理、切入业务,把文化转化为切实可行的具体工作计划,需经过班组全体人员讨论形成;要注重班组历史的传承,并用"接地气"的语言描述.例如:巡维中心将目标锁定为"创建五星级班组",以班员之"爱"(爱安全、爱规范、爱进取、爱创新、爱生活)推动工作之"维"(维稳、维精、维基、维新、维本),构建"五爱五维"文化落地模式.经过2年多努力实践,2020年初该班组荣获"南网公司五星级班组"称号.