深入开展二次经营强化自我造血能力

• 作者: 邢亮
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 横谈纵论
• 页码范围: 105
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

当前公司大力推行项目"零亏损、零垫资",这就要求各项目必须深入开展二次经营活动,不断为强化自我造血能力做出新的贡献. 提升成本意识,压实成本责任.提升项目的自我造血能力,必须要加大成本及二次经营规章制度的宣贯力度,加强项目管理人员对公司制度的理解,统一项目人员成本管理意识,实现全员"心中有数、手里有招、肩上有责".要将"岗位成本责任制"落到实处,将项目成本管理岗位分工明确,指标责任到人,项目经理作为项目的第一责任人,要对项目成本负总责,项目班子成员各司其责.要量化考核目标,由项目经理与各责任人签订岗位责任书,项目商务经理负责执行、监督和考核,并将其纳入月度项目员工考核.