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摘要:
安全文化建设的核心驱动力是各级管理者的安全领导力.如果一家企业想要从严格监督管理阶段迈向员工自主安全管理阶段,仅仅依靠制度、监督和考核是没有办法实现的.这时,就需要管理者发生改变,从严格监管者的角色转变成领导者,在现有安全管理体系的基础上发挥安全领导力才能影响员工,让员工从被动的安全遵守者转变成主动的安全改善者、创造者,创造出企业上下同心且更安全的环境.
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文献信息
篇名 安全领导力的5个关键
来源期刊 劳动保护 学科
关键词
年,卷(期) 2021,(7) 所属期刊栏目 安全文化
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1000-4335.2021.07.016
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劳动保护
月刊
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