企业供应链如何明确智能工厂物流运营目的,以便实现个性化、差异化的要求

• 作者: 邱伏生
• 来源期刊: 起重运输机械
• 年，卷（期）: 2021,（14）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-0785.2021.14.005

摘要

在工厂进行智能化规划或改造的过程中,需要充分考虑智能物流系统的差异化配置.一方面,在智能化程度迭代上,可以次第展开、并行推进、实事求是的选择经济、合理、有效的物流设施、软件和系统另一方面,结合不同供应商、不同物料、不同客户、不 同 产品、不同产线、不同车间等,可以按照多种物流场景进行物流规划和管理方案的匹配.智能物流系统的建设应围绕有效交付、减少断点、提高效率、降低库存(供应链总库存)、供需协同等经营指标来进行规划建设,所以,衡量"智能"与否的关键不仅在于减了多少人、自动化率达到了多少、人机料互联覆盖了多少等这些指标,而是更多地评估这个智能化的过程是否带来工厂运营管理能力的(效能)提升,是否能够支撑企业获得核心竞争优势.