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摘要:
目标成本法是"以目标售价和目标利润为基础,确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门,各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的"成本管理方法.目标成本法提示企业按利润目标指向的去构建成本结构,并通过全员管理、全生命周期管理的方式提高产品成本管控能力,将市场与企业经营成本紧密结合,非常适合汽车制造业的市场竞争环境.虽然企业在努力实践运用目标成本法控制企业成本,但是由于目标成本法的实施应用不仅要求企业具有各类所需要的人才,更需要各有关部门和人员的通力合作,对管理水平的要求较高,很难取得实际效果.本文通过对目标成本法实施中的"人员的积极性不高""技术降本落实难""重价轻管理"等现象进行观察和思考,并对这些问题存在的原因进行分析,提出通过"项目管理"的运营机制来落实构想,结合A汽车制造企业的应用实践,详细介绍了这种构想的运用过程,以期对汽车制造业企业的成本控制发挥启发和借鉴意义.
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文献信息
篇名 目标成本法在汽车制造业企业成本控制中的运用
来源期刊 商业故事 学科
关键词 目标成本管理 汽车制造企业 项目管理 成本控制
年,卷(期) 2021,(13) 所属期刊栏目 金融财税
研究方向 页码范围 72-74
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12315/j.1673-8160.2021.13.035
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1673-8160
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16开
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78-237
2006
chi
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