以两级业务、财务融合为保障促预算精益化管控

• 作者: 杨连艳 蔡倩倩 李扬 刘莹
• 来源期刊: 农电管理
• 关键词: 新形势 电力企业 党建工作 发展策略
• 年，卷（期）: 2021,（9）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 55-56
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2450.2021.09.025

摘要

近年来,国家电网公司大力推行全面预算精益化管理,公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展,需要广大财务人员用新思路、新方法、新举措,适应和服务新形势的发展要求.北京房供电力工程有限责任公司深入贯彻上级工作要求,以两级业财(业务、财务)融合为保障,财务部门与业务部门逐项梳理分析每类成本费用特点和规律,共同研究制定成本费用入账规范和实施计划,努力构建精益高效的预算管控体系,增强预算管理的服务和指导能力,实现年度各项成本费用预算合规、均衡支出.