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摘要:
从保送南京大学的高材生,到国有企业的工作人员,再到合资企业的职业经理人,最终成为民营上市公司的掌门人,易德龙董事长钱新栋有着丰富的经历和独到的视野.在他的掌舵下,易德龙成为EMS行业(电子制造服务业)中的"另类"——"小批量、多品种"的差异化打法,塑造了一家毛利率和净利率远高于同行的企业.但钱新栋并不满足于此,长期、健康、高速发展,是他为易德龙制定的长期发展目标."长期,最起码是5到10年;健康是各项主要指标,包括净利润率、周转率等要与现在相当;高速发展,每年保持一定比例的增长."
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篇名 易德龙钱新栋:"实像虚像"做企业
来源期刊 企业文化(上旬刊) 学科
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年,卷(期) 2021,(7) 所属期刊栏目 人物
研究方向 页码范围 61-63
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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