团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建分析 ——以电力企业为例

• 作者: 卢波 林蓉 朱华
• 来源期刊: 人才资源开发
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: HR 业态
• 页码范围: 81-82
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-1073.2021.04.041

摘要

随着我国电力企业的不断发展,对于员工的绩效考核要求也在逐渐增多,在多层次的绩效考核下,电力企业需要不断完善企业的薪酬体系构建,加强对员工的有效管理,并且针对薪酬体系上出现的问题制定相应的解决策略,完善有关的考核标准,能够有效激励员工的工作积极性,进一步提高我国电力企业的良好发展.本文首先简要阐明了多层次绩效考核下电力企业薪酬体系构建的意义,然后说明了电力企业薪酬体系存在的问题,最后围绕制定薪酬考核指标、加强任务量化考核、采用积分计酬考核、完善相应的考核标准四个层面,探讨了团队导向的多层次绩效考核下电力企业薪酬体系构建策略,以供参考.