"小机关、大供电所"管理模式的探索与实践

• 作者: 肖燕 吕江东 姜一异
• 来源期刊: 农村电工
• 年，卷（期）: 2021,（5）
• 所属期刊栏目: 供电所管理
• 页码范围: 20
• 页数: 1页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-8910.2021.05.020

摘要

1 供电所管理存在的问题 国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司, 174个供电所,供电所员工近2500人.深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展.