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摘要:
稻盛和夫创建的阿米巴经营模式,最初用于他所创立的京瓷公司并解决了规模扩张过程中的管理问题,让京瓷公司成功跻身世界500强.近年,国内有色金属冶炼企业如驰宏综合利用、豫光金铅等成功导入阿米巴经营模式后,业绩也都得到大幅提升.本文以某压延加工企业为例,就有色金属压延加工企业如何导入阿米巴经营模式进行分析探讨.
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文献信息
篇名 有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式探讨
来源期刊 世界有色金属 学科
关键词 阿米巴 利润测算 建模 有色金属压延
年,卷(期) 2021,(6) 所属期刊栏目 综合|Comprehensive
研究方向 页码范围 131-134
页数 4页 分类号 F406.2
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-5065.2021.06.062
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴
利润测算
建模
有色金属压延
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
世界有色金属
半月刊
1002-5065
11-2472/TF
大16开
北京市海淀区苏州街31号9层
2-642
1986
chi
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