经营预算在企业中的应用思考

• 作者: 李毅
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 系统集成及软件企业 经营预算 思考
• 年，卷（期）: 2021,（13）
• 所属期刊栏目: 百家论点
• 页码范围: 190-191,194
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.1673-8160.2021.13.090

摘要

全面预算管理是以公司使命和愿景指导下确立的战略作为目标,对一段时间内的经营活动进行全面的思考,对财务和非财务结果进行核算、监督、分析和反馈,并进行考核和奖惩,从而促使企业战略目标落地的全流程管理过程.经营预算是公司全面预算管理的重要环节,既与公司日常经营活动密切相关,也是全面预算管理的起点和着力点.预算是企业当年经营的指导目标及各业务部门奋斗和考核的标尺,如何制定公平有效、富有激励性并且贴近业务实质的预算,如何组织开展全面预算工作,如何使预算结果落地,如何发挥经营预算的全流程管理的能力,如何在一定程度上减少并解决编制预算过程中财务和业务的分歧等等,这些问题的解决是财务管理中十分重要的工作.本文以某系统集成及软件企业为案例,文中通过对该企业的经营预算制定方式的变迁,以及在实践过程中预算方式的更新完善,分析说明每种预算方式的利弊,同时也对继续完善预算管理工作进行了思考,在一定程度提供特定情况下解决问题的思路.