国有建筑施工企业专业人才分级管理——以S公司为例

• 作者: 李莹
• 来源期刊: 人才资源开发
• 年，卷（期）: 2021,（12）
• 所属期刊栏目: HR业态
• 页码范围: 79-80
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-1073.2021.12.037

摘要

近年来,随着国内基础建设投资规模增长,国有建筑施工企业整体实力快速壮大,行业竞争日益加剧.在人才争夺愈加激烈的同时,传统狭窄的职业发展通道已经无法匹配企业发展步伐,国有建筑企业人才流失趋势明显,行业人才缺口持续扩大.S公司通过创新人才工作机制,践行人才优先发展战略,深入探索实践人才分级管理新模式,拓宽专业人才职业发展通道,从而推动战略性人力资源开发工作,构筑企业人才竞争优势,提高企业核心竞争力.本文紧密结合S公司发展战略和人力资源现状,深入分析实施人才分级管理的必要性,结合人才分级管理在S公司的运用,积极探究完善人才分级管理的路径,拓宽S公司专业人才职业发展通道,进一步优化人力资源体系建设.