中小企业资金管理瓶颈及破除路径——以A企业为例

• 作者: 孙益奎
• 来源期刊: 现代企业
• 年，卷（期）: 2021,（7）
• 所属期刊栏目: 企业与金融
• 页码范围: 93-94
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1000-9671.2021.07.051

摘要

我国中小企业飞速发展,无论是在促进经济增长,还是在增加就业岗位等方面都发挥了非常大的作用,并且一步一步成长为我国国民经济的中流砥柱.但从总体来看,我国的中小企业市场竞争能力较弱、资金管理存在很多问题. 一、中小企业资金管理瓶颈 1.管理人员管理意识及责任意识淡薄.A公司是一家中型企业,主要从事温控器及电热水壶的研发、生产和销售业务.其年报显示该公司的内部治理情况结构主要是由股东、董事会及董事会专门委员会、监事会、内部审计师等构成,其经营者存在低技能、管理不善等现象,企业内部制度不健全出现重大缺陷,比如董事会、监事、高级管理层徇私舞弊;财务报告相关重要的业务缺乏制度控制或存在系统性失败等.在实际工作中,许多公司的所有者或高管并没有尽职尽责做好资金的监管工作,有些公司虽然制定了监管流程,但实际操作时并没有按照规章制度执行.