企业绩效评价体系的构建——以N地铁公司为例

• 作者: 陈崴
• 来源期刊: 理财周刊
• 关键词: 绩效评价 轨道交通 指标体系
• 年，卷（期）: 2021,（5）
• 所属期刊栏目: 综合论坛
• 页码范围: 227-230
• 页数: 4页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12269/j.issn.1009-9832.2021.05.210

摘要

国内轨道交通行业已逐步走在房地产行业前面,带动批量相关产业进入蓬勃发展阶段.与房地产企业的高利润、高回报不一样,轨道交通企业作为准公益类企业,从建立之初直至未来几十年间都将面临巨大的生存压力.对轨道交通企业而言,实现持续的经营以及长久的发展是其首要的目标.本文以轨道交通企业N地铁公司作为研究对象,引入战略管理工具——平衡计分卡,并以目标管理、关键绩效指标和360°绩效考核法作为辅助,构建一套绩效评价体系,以实现有效激发企业员工潜能,形成合力,最终达到提高企业核心竞争力以及持续经营能力的目的.本文吸取了目标管理法、关键绩效指标和360°绩效评价法多个方法的优点构建绩效评价体系,在平衡计分卡四个维度外结合国有企业的特殊性增设否决类维度.