企业实施全面预算管理的难点与对策

• 作者: 徐婧
• 来源期刊: 今日财富
• 年，卷（期）: 2021,（16）
• 所属期刊栏目: 财政财务
• 页码范围: 151-152
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12292/j.issn.1009-8585.2021.16.075

摘要

全面预算管理是企业的战略目标实现工具之一,全面性是预算管理的灵魂.所谓"全面性"的概念分两个方面理解:一是预算的广度,预算的广度是指预算管理工作的范围,涵盖的范围需要全面,一个企业的所有部门以及所有营业范围都必须囊括其中.现代企业管理的标志是产权明晰,企业组织架构明晰,那么在这个前提下,全面预算工作的范围就能轻而易举地确定下来.二是预算的深度,预算的深度是指预算部门考虑的预算项目,需要操作流程专业化精细化.如果一个企业做到职权分明,责任到位,岗位分工明确,而且产业链的精细化程度越高,该项预算工作的项目就越详细越贴合实际情况,进而能提高全面预算的准确性.