项目分组及网格化管理在改进设备管理中的应用效果

• 作者: 陈梅芬 肖翔
• 来源期刊: 医疗装备
• 关键词: 项目制 网格化管理 设备管理 人才培养
• 年，卷（期）: 2021,（13）
• 所属期刊栏目: 科学管理
• 页码范围: 81-84
• 页数: 4页
• 分类号: R197
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1002-2376.2021.13.037

摘要

在持续发展的过程中,医院配置设备的类型、总量均不断增多,这对医院设备科的工作成效及工程技术人才的素质也提出了更高的要求.该研究首先充分梳理了设备科工作范畴及人力资源情况,随后在全局上引入项目制管理的方式,并明确分组及各组工作目标;在工作内容繁杂的"运维管理"项目组中实行网格化管理,着力提升网格员的专业技术及整体素质.通过实践,各项目组基本达成工作目标,较好地保障了设备使用需求及正常运行,满足了医院及业务部门的设备管理要求;网格化人才培训的效果显著,便于建立系统性工作思维,工程技术人员的整体职称及专业技术能力均有所提升.项目分组及网格化管理能提高工作成效、促进人才成长,从而推动和促进设备科长期良性发展.