论医院成本管理的控制方法

• 作者: 王媛媛
• 来源期刊: 中国民商
• 关键词: 医院成本 成本管理 控制方法
• 年，卷（期）: 2021,（4）
• 所属期刊栏目: 投资创业
• 页码范围: 64,66
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-5286.2021.04.044

摘要

医院成本是指医院在开展各项医疗服务的过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现.随着医改的不断深入,分级诊疗、药品零加成和严格医保支出等制度全面开展,医院要想增加收益,持续发展,需要做到增收节支,利用成本管控来提升经济效益、从而增强同行业竞争力就是其中重要一项.医院要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展,做好成本管理非常重要.医院成本管控的基本原则是分解控制、分级控制、全员控制;关键点是制定目标,分解目标,全成本核算、奖罚分明.医院成本管理的基础是全成本核算,全成本核算是将所有的人员成本、固定资产、各种材料消耗、管理费用等进行系统的、完整的归集,并设置合理的人员成本定额、材料消耗定额、固定资产折旧和各种费用的标准,通过预测、控制和分析,达到各核算单位及项目的经济效益最大化.本文梳理了医院的成本构成、分类及控制成本的方法,为更好的管理医院成本提供帮助.