园区开发运营企业的成本管控研究

• 作者: 施海湘
• 来源期刊: 大众商务
• 关键词: 园区开发运营 成本管控 对策
• 年，卷（期）: 2021,（6）
• 所属期刊栏目: 财税管理
• 页码范围: 27-29
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12309/j.issn.1009-8283.2021.06.014

摘要

园区开发运营是经济发展的一个创新，也对我国地区经济、区域经济联动起到了重要作用。本文从园区开发运营企业成本管控 的含义、重要性出发，对园区开发运营中存在园区规划定位不科学、定位不精准、目标不明确，造成后期建设进度与成本失控、园区未能 达到预期效果；员工成本意识淡薄，未能进行全员、全过程开展有效的成本管控措施；项目建设中成本管控不全面、融资渠道单一引起开 发进度迟缓、企业负担加重；竣工后不重视后评估等问题分析，并提出相应对策，科学规划有利于园区在建设过程中为成本管控提供指 引，提高园区的竞争力。同时加强全员成本管控理念，通过培训提高全员成本管控水平，进行全过程成本管理，特别是在项目建设过程中 从项目可行性分析、设计、建设到竣工审价，进行全面、精细化的成本管控。园区开发运营资金投入成本高，需要开拓资金筹集渠道，优化 资金结构，降低资金成本。充分重视项目结束后的评估，分析项目成本管控中的优缺点，回顾审视项目过程中的问题与措施，也为今后的 成本管控积累经验。园区开发运营是长效工程，必须不断更新完善管控理念、不断创新，满足经济发展的要求，让企业能更好地持久健康 发展。 下，未来的财务人员既要懂财务又要懂业务，是业务经营方案的提供者和问题解决者。未来公司的发展，不仅要比拼业务经营能力的高 低，更要比拼财务人员的业财融合能力和业务推动能力，未来业财融合将在提高企业价值创造能力和提升企业核心竞争力方面起到巨 大的作用。本文围绕中小企业在业财融合中存在的财务人员专业素质不能满足业财融合的需求，财务、业务的工作目标和关注点不同， 沟通不畅，财务、业务信心不对称，