浅析贸易企业应收款项管理策略与风险控制研究

• 作者: 孙鲲
• 来源期刊: 今日财富
• 年，卷（期）: 2021,（13）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 57-58
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12292/j.1009-8585.2021.13.028

摘要

一、引言_x000d_中央经济工作会议多次指出结构性改革五大任务是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板.受宏观经济和产业政策的影响,煤炭行业低迷,煤炭销售价格降到历史低位,原兖矿集团作为煤炭行业龙头企业受到了前所未有的影响.面对众多不利的因素,原兖矿集团主动出击,一方面以创新驱动为引擎,增强结构性改革新动能,加快培育壮大物流贸易板块,发挥上海、香港、新加坡贸易平台优势,将传统物流贸易与现代金融手段有机结合,把国企的信用优势与民企的机制优势有效嫁接,实现物流贸易板块迅速做大做强;另一方面集团部分贸易单位在扩大市场占有率的同时,往往风险防范意识薄弱,对上下游客商的选择、资信情况的调查、贸易模式的运营等方面研究不足,造成预付款、应收账款居高不下,大量资金被拖欠,国有资产存在流失风险.为此集团成立了清欠工作领导小组、清欠办公室和六个清欠工作督导组,各督导组分别派驻到清欠任务较重的单位.