建筑企业财务管理精细化模式的构建

• 作者: 张萌萌
• 来源期刊: 今日财富
• 年，卷（期）: 2021,（12）
• 所属期刊栏目: 财政财务
• 页码范围: 117-118
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12292/j.issn.1009-8585.2021.12.054

摘要

一、建筑企业财务管理精细化模式内涵_x000d_建筑企业实现精细化管理,主要就是为了进一步提升服务水平,对资源进行科学化的利用,以此减少企业运营成本的支出.要想达到良好的精细化管理效果,工作重点就要放在提升财务管理信息化水平层面上,并突破财务管理工作面临的困境,使得财务工作能朝着具体方向进行发展,将建筑企业开展财务活动时的重要价值挖掘出来,并持续提升企业的财务管理效率.构建财务精细化管理模式,需要将各个岗位的工作情况以及经济业务活动作为出发点.在优化财务流程的同时,不断提高执行能力,落实各项工作,确保财务管理能够在企业的各个方向以及发展趋势发挥出重要的作用.在此过程中,提升财务管控力度,并且强化财务管理综合服务水平,做好财务监督的工作,扩大财务管理范围,实现全面的财务管控,挖掘企业的内在优势与价值.