建筑企业工程项目收尾阶段管控问题及对策探讨

• 作者: 雷雪
• 来源期刊: 今日财富
• 年，卷（期）: 2021,（17）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 41-42
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12292/j.issn.1009-8585.2021.17.021

摘要

本文所指项目收尾,是项目工程实体数量已按合同要求全部完成或业主未组织交工验收,但已经试运营或通车的项目._x000d_虽然项目主体已完工甚至通车运营,但在项目收尾阶段还遗留较多工作事项,项目收尾阶段工作主要有:已完工程尾工清理、工程变更索赔等二次经营结算、劳务队伍清算、工程缺陷整治、剩余物资处置、固定资产及周转料调拨处理、财务核算、工程竣工文件整理及移交、业主竣工审计、债权清收等等,这些工作处理时间少则一两年,多则七八年,甚至最终债权清收完毕达十多年.人员的安排,各项费用的支出如管控不到位,将吞噬项目既得利益,最终的资金回收才使项目效益真正落地.所以,收尾阶段管控至关重要.