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摘要:
某分公司成立以来,在工程管理的很多方面仍沿袭之前公司的管理模式,已满足不了电力建设市场的快速发展和上级公司的要求,工程项目管理模式和水平制约了公司的快速发展.为适应发展要求,公司组织在安全管理、质量技术管理、外包队伍管理、标准化项目部建设等7个方面进行了探索,旨在提高公司的项目管理水平和技术水平,不断增强公司的业务承揽能力,完成下达的工程建设目标.
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文献信息
篇名 关于全面提升电力施工企业工程管理水平的实践研究
来源期刊 中国设备工程 学科 经济
关键词 电力施工 企业工程管理水平 实践
年,卷(期) 2021,(22) 所属期刊栏目 生产管理与维护
研究方向 页码范围 31-32
页数 2页 分类号 F406.7|F426.6
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0711.2021.22.019
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研究主题发展历程
节点文献
电力施工
企业工程管理水平
实践
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国设备工程
半月刊
1671-0711
11-4623/N
大16开
北京市西城区月坛北小街2号院1号楼3层海运国际酒店二层
82-374
1985
chi
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21366
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