国有企业业绩考核的问题与对策

• 作者: 孙艳红
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 国有企业 人力资源 业绩考核
• 年，卷（期）: 2021,（36）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 106-108
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2021.36.036

摘要

人员管理中的业绩改进沟通机制的管理是企业管理中控制与协调的关键.新员工入职前、岗前业绩后、试用期间、转正后、定期考核、离职后等六个方面在不同时期的沟通,从而构成一个完善的新员工成长管理体系.业绩管理对中国企业来说是非常重要的内容.中国企业的成果和管理方法不是一成不变的,企业的历史,文化,价值追求的差异直接影响着成果和管理的效果.随着知识经济的迅猛发展,加强企业效益和管理是企业人才教育、增强企业竞争力的必然有求,对中国企业的长期发展和企业文化的形成也具有重要作用.企业成果管理的开发应多加注意,减少企业的雇佣问题,并不断改善企业成果管理系统,减少企业的工作失误.本文以国有企业为研究对象,对传统的员工业绩考核方案分析其现状及存在问题,进而提出相关的解决对策,重新制定出新的业绩考核体系.业绩管理是现代企业人力资源管理的核心内容,通过新的业绩管理方案,能对员工的业绩管理在上一定程度上有更好的激励作用,形成良性发展.