企业全面预算管理的困境及对策探讨

• 作者: 徐艳红
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 全面预算管理 企业战略 考核与评价
• 年，卷（期）: 2021,（36）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 151-153
• 页数: 3页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2021.36.051

摘要

企业内部控制水平的提升与经营管理效率的保障全都靠全面预算管理工作做得是否精准,是否有利于实现企业的战略目标.目前很多企业对全面预算管理不够重视,流于形式,成了企业前进的绊脚石.本文通过对于这些问题的分析,在探讨全面实施预算管理的基础上对于增强经营管理水平,努力实现企业的经营管理目标具有深远意义.全面预算管理指的是根据企业制定的战略目标,进行层层分解,对企业未来的营销活动、投资活动、筹资活动、风险控制管理等,进行统筹、规划.主要通过科学地编制全面预算、对成本进行精细化管理、对执行力进行严格把关,在执行过程中发现的问题及时进行有针对性的调整、修正,积极评价执行的结果,同时,不断对各项经济活动进行评估和调整,从而全面提高企业的经营管理水平,使企业价值实现最大化.全面预算管理是企业实现其内部控制目标的有力措施之一,是对其资源实现合理配置、实施管控,便于安排企业未来的生产经营活动、投资活动、筹资活动,并对这些活动进行有效的监测、控制和完善,进而使企业的战略目标得以顺利实现.