物资供应链在项目部物资管理的应用

• 作者: 陈大俊 汤小莹
• 来源期刊: 云南水力发电
• 关键词: 建筑行业 项目部 物资供应链 管理模式
• 年，卷（期）: 2022,（9）
• 所属期刊栏目: 工程建设与运行管理
• 页码范围: 257-258
• 页数: 1页
• 分类号: F252.21
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-3951.2022.09.066

摘要

建设投资是为了完成工程项目建设，在建设期投入且形成现金流出的全部费用。建设投资包括工程费用（设备及工器具购置费和建筑安装费用）、工程建设其他费用、预备费。其中按照费用构成要素划分，建筑安装工程费用分为人工、材料、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。从以往的已完工项目费用占比分析，材料费占建筑安装工程费用的 60% 甚至更多。因此，降低工程成本的的最有效的方式就是改进项目部的物资管理模式。